Eine erfahrene Vorständin hat in einer akuten Unternehmenskrise zu spät reagiert – und macht sich seitdem schwere Vorwürfe. Das Selbstvertrauen ist angeknackst, die Angst vor der nächsten Krise wächst still mit.

Wir haben die Schuldgefühle nicht wegdiskutiert – sondern als Signal ernst genommen. Gemeinsam analysierten wir, was damals wirklich passiert ist, identifizierten blinde Flecken und entwickelten konkrete Entscheidungsroutinen für kommende Krisensituationen.

Eine ambitionierte Managerin will nochmal richtig Karriere machen – aber das Unternehmen ist ein Schachbrett, und sie kennt die Spielregeln nicht. Gleichzeitig brennt sie dafür, etwas Eigenes aufzubauen.

Wir kartierten die ungeschriebenen Regeln des Unternehmens, schärften ihre Kommunikation mit dem Vorstand und entwickelten parallel einen Fahrplan, der ihr Business leise und sicher neben dem Job aufbaut – ohne das eine gegen das andere auszuspielen.

Ein Unternehmer steckt tief im Tagesgeschäft, löscht ständig Brände und kommt kaum zum strategischen Denken. ADHS sorgt dafür, dass Delegation oft auf halbem Weg stecken bleibt – und die Zeit trotzdem irgendwie verschwindet.

Statt gegen das ADHS anzukämpfen, haben wir mit ihm gearbeitet: Strukturen entwickelt, die zu seinem Denken passen, Delegationsroutinen eingeführt, die wirklich halten, und den Fokus konsequent auf skalierbare statt operative Aufgaben verschoben.